چطوری مدیر پروژه بشم؟
- Written by Super User
- Category: مدیریت پروژه
به نظر من روند مناسب برای مدیر پروژه شدن اینه:
مرحله اول: کسب تجربه غیر مستقیم
قبل از هر چیز باید تجربه به دست بیارین، تجربه دقیق، هدایت شده، واقعی و موثر. حالا چطوری میشه کسی که مدیر پروژه نیست تجربه مدیریت پروژه به دست بیاره؟ خیلی سادهس، با به عهده گرفتن کارهایی که به مدیریت پروژه نزدیکن، همکاری موثر با مدیر پروژه، به عهده گرفتن مسئولیت، دقیق شدن تو کارها و تصمیمها و حرفای مدیر پروژهها و پیگیری و تحلیل کردن اونها.
خدمات MOCP
- Written by Super User
- Category: مدیریت پروژه
مشاوران MOCP به عنوان موسسه حقوقی اختصاصی قرارداهای پیمانکاری و پروژه ای در کشور،با استفاده از کادری مجرب و متخصص ،با اعزام کارشناس متخصص به محل پروژه یا سازمانهای مرتبط با فعالیت پیمانکاران و بررسی مسائل حقوقی پیمانکاران و کارفرمایان،آنها را از کلیه حقوق خود که غالباً بدلیل مشغله های ذاتی پروژه ها مغفول میماند،مطلع نموده با دید توامان فنی و حقوقی، زبان مشترک بین کارفرما و پیمانکار را شناسایی و در بهبود و ارتقاء شان و جایگاه پیمانکاران و کارفرمایان از منظر قانونی و نه اعمال سلایق و تامین اهداف اعتباری و مالی پروژه ها،مشارکت مینماید.
خلاصه ای از این اقدامات به شرح ذیل است:
1-شناسایی و مدیریت ادّعا در پروژه ها
2-پیگیری از موضع احترام و منطق مطالبات پیمانکاران و یا کارفرمایان
-3 پیاده سازی و تلفیق دانش حقوقی با مدیریت پروژه با هدف صرفه جویی در منابع مالی و زمانی پروژه و تسریع در وصول اهداف مشترک پروژه
4-بروز آوری اطلاعات حقوقی و بهره برداری از شرایط خاصی که معمولاً با تغییر قوانین یا تعلیق آن در نقاطع زمانی خاص ایجاد میشود.(مانند بخشودگی جرایم در یک بازه زمانی و استثنائات قانونی و...
5-شناسایی و گرد آوری اسناد و مدارک مالی و حقوقی پروژه و استفاده به هنگام از آن تا قبل از انقضای اعتبار آن(مانند فرم های اضافه کاری،مجوز ها و...
6-تهیه پاسخ مکاتباتی که بار حقوقی مالی به پروژه و یا قرارداد وارد میکنند و جزء لاینفک اسناد قرارداد محسوب میشوند.
7-بررسی صورتهای مالی و مالیاتی و انطباق آن با قوانین روز و مراقبت در نقض قوانینی که قصور از آن جرائم مالیاتی را در پی دارد.
8-بررسی حق بیمه پروژه های عمرانی و غیر عمرانی و جلوگیری از مغفولاتی که منجر به جرائم بیمه ای گردد و اعمال قوانین تشویقی و معافیتی در روند قرارداد.
و با نگاهی دقیق تر
-قبول داوری منتخب در قراردادهایی که موضوع حل اختلاف به تیم منتخب داوری واگذار گردیده
-مشاوره در خصوص قراردادهای دو جانبه و سه جانبه مسکن مهر
-مشاوره در پیگیری مطالبات معوق و بررسی راهکارهای وصول مطالبات
-کارشناسی فنی- حقوقی پروژه ها و قراردادها
-تهیه دادخواست ها و لوایح قانونی مربوط به پروژه ها و قراردادهای پیمانکاری
-قبول دعاوی حقوقیدر حوزه فعالیت پیمانکاران و مشاوران و.......
انواع دعاوی پیمانکار در پروژه های عمرانی
- Written by Super User
- Category: مدیریت پروژه
در واقع به شرط پذیرش معنی عام ادعا، چهار نوع ادعا ممکن است از سوی پیمانکار مطرح گردد که عبارتند از: دعاوی قراردادی، دعاوی ضمن قرارداد، دعاوی ارزشگذاری جدید و دعاوی مساعدتی. نباید فراموش شود که کارفرما ممکن است برای جبران خسارت تأخیر، یا پس از رسیدگی به صورتحسابهای قطعی، به منظور تصفیهحساب با پیمانکار بدهکار، علیه پیمانکار، ادعا نماید.
موارد مهم ادعاهای قراردادی پیمانکاران
- Written by Super User
- Category: مدیریت پروژه
قراردادهای اجرایی معمولا در حین اجرا و انجام عملیات ، با توجه به خطا در طرح اولیه ، اشتباه در تهیه و تنظیم اسناد مناقصه ، شرایط پیش بینی نشده و نیاز به تطبیق با شرایط اجرایی جدید ، به اصلاح یا صدور متمم احتیاج پیدا می کنند . اگر در باره محدوده کارهای جدید و هزینه های آن و سایر شرایط بین طرفین توافق حاصل شود و الحاقیه لازم امضا و مبادله شود ، مشکل بخصوصی بروز نخواهد کرد.