ورود به حساب کاربری

نام کاربری *
رمز عبور *
مرا به خاطر بسپار.

ایجاد یک حساب کاربری

پر کردن فیلدهایی که با ستاره (*) نشانه گذاری شده ضروری است.
نام *
نام کاربری *
رمز عبور *
تکرار رمز عبور *
ایمیل *
تکرار ایمیل *
Captcha *

mocp.ir

خدمات دعاوي قراردادي

- تهیه طرح ادعاهای فنی در قراردادها با استفاده از تامین دلایل و مستندات در طول پروژه و مفاد مندرج در قرارداد.

- تهیه لایحه تاخیرات پروژه از طریق مستدل نمودن گزارشات و مستندات پروژه با  بخشنامه های مربوطه و مفاد مندرج در قرارداد. 

خدمات نقشه برداری

انجام کلیه امور نقشه برداری زمینی، محاسبه احجام عملیات خاکی با نرم افزار، پروفیل طولی و عرضی، تهیه نقشه های توپوگرافی، پیاده سازی، کارتوگرافی، تهیه نقشه ازبیلت و ...

خدمات عمرانی

مدیریت پروژه و کارگاه، متره و برآورد، آنالیز بهاء، تنظیم صورت وضعیت موقت قطعی و تعدیل، تهیه و تنظیم لایحه کلیم (دفاعیه) و تاخیرات، تهیه برنامه زمانبندی

ساختار شکست پروژه چیست ؟

ساختار شکست کار معادل کلمه لاتین Work Breakdown Structure – WBS است. کاربرد این واژه که در بر گیرنده یک ابزار کارآمد در سیستم های کاری مختلف است، تسهیل کننده و سازماندهی کننده در انجام یک پروژه، یک موضوع، و یا یک فعالیت است. بدین صورت که آن مقوله را در سطوح مختلف تقسیم­بندی می­کند، و به عبارتی یک انسجام ذهنی در مورد موضوع ایجاد می کند. به زبان دیگر به این کار پیکربندی پروژه یا موضوع می‌گویند، که شامل یکسری موضوعات یا فعالیتهای اصلی، و مجموعه­ای از ریز موضوعات یا ریز فعالیت ها می باشد. با استفاده از این پیکربندی میتوان اولاً شمایی کلی از موضوع یا پروژه را مشاهده کرده و ثانیاً به کمک آن نواقص و کمبودها و اضافات را پیدا کرده و آنرا اصلاح کرد. به این ساختار شکست کار، درختواره موضوع نیز می توان گفت.

پس هدف از خرد نمودن یا شکستن موضوعات و پروژه ها، تعیین تمام فعالیت های اصلی و فرعی یک پروژه است، تا مدیر آن موضوع یا مدیر پروژه و تیم نظارتی بتوانند برنامه ریزی صحیحی برای اجرای آن بنمایند. بر این اساس است که می توان برای اجرای زیر فعالیت ها و زیر پروژه ها برنامه ریزی و بودجه ریزی لازم را نمود. بر این اساس می توان برآورد زمانی، برآورد ریالی، تهیه CPM، گانت چارت و سایر اجزاء برنامه ریزی و بودجه ریزی موضوع مورد نظر یا پروژه را به عمل آورد.

تعاریف و  مبانی:

WBS ]1]  یا ساختار شکست کار، یک ساختار درختی متناسب با موضوع یا محصول است، که ترکیبی از موضوعات مرتبط با محصول را در بر می گیرد. نکته بسیار مهم این است که این مجموعه چیزی فراتر از طراحی و ایجاد یک محصول است، و مواردی از جمله سخت­افزار، نرم­افزار، خدمات، داده­ها، امکانات، آزمایشات، آموزش، مستندسازی، پشتیبانی، خدمات پس از فروش، سیستم های جانبی مورد نیاز برای اجرایی نمودن موضوع، و هر آنچه مرتبط با مدیریت جامع سیستم است، را در بر دارد. این امر به منظور خرد نمودن و جزء نمودن فعالیت­های یک پروژه یا موضوع، به اجزاء کوچک تر تعریف شده است.

بر اساس تعاریف انجام شده؛ ساختار شکست کار دارای مشخصاتی به شرح زیر است.

     – نمایشی از کار به شکل یک فعالیت است و این کار دارای نتیجه­ای ملموس می­باشد.
در قالب یک ساختار سلسله مراتبی نظام یافته است.
دارای یک نتیجه ملموس و عینی بوده که به عنوان یک قلم قابل تحویل از آن یاد می شود.

ساختار شکست کار دارای انواع مختلفی است، از جمله ساختار شکست کار بر اساس فیزیک موضوع و یا ساختار شکست کار بر اساس فعالیت­های موضوع مربوطه و یا پروژه.

 

 مثال ۱:   –  ساختار شکست کار بر اساس فیزیک موضوع یا پروژه (مثلاً ساختار شکست سرمایه های انسانی) 

 مثال ۲: ساختار شکست کار بر اساس حسب فعالیت (فعل: ساختار شکست مأموریت های یک سازمان)

 پس به طورخلاصه ساختار شکست کار به شرح زیر تعریف می گردد.

* سلسله مراتب موضوعات قابل تحویل را تعریف می کند.
* به تعریف تمامی کار مورد نیاز برای دست یابی به هدف نهایی یا موضوعات قابل تحویل، کمک می­کند.
* یک تصویر گرافیکی یا طرح متنی از محدوده­ی موضوع یا پروژه ارائه می نماید.
* چارچوبی جهت تمامی موضوعات قابل تحویل در سراسر چرخه حیات موضوع یا پروژه ارائه می نماید.
* وسیله­ای جهت یکپارچه سازی و ارزیابی عملکرد زمان بندی و هزینه ارائه می نماید.
* با ذی­نفعان موضوع یا محصول، ارتباط برقرار می کند.
* گزارش دهی و تحلیل پیشرفت و تحلیل داده های وضعیت طرح یا پروژه را تسهیل می کند.
* چارچوبی جهت تعیین اهداف عملکرد ارائه می نماید.

شرح جدول WBS

در ایجاد ساختار درختی از جداولی برای تعیین سطح موضوعات یا محصولات استفاده می شود. هر یک از این جداول از سه قسمت تشکیل گردیده، که در ادامه به شرح آنها پرداخته شده است.

۲-۱-   نام فعالیت/ موضوع/ برنامه

۲-۲-   کد WBS

 ۲-۳-   شماره لایه 

مثال:

 

نکته: در لایه سه، کد WBS یک عدد سه رقمی خواهد بود. در لایه چهار یک عدد چهار رقمی و … .

تعیین لایه ها در ساختار شکست کار

برای تعریف لایه ها توجه به موارد زیر لازم است.

·         · در لایه اول کل سیستم یک محصول مد نظر است. مثلاً در لایه اول بحث از سیستم (نظام) فرهنگ ، یا یک محصول مانند خودرو می باشد.

·         · لایه دوم شامل موضوعات مرتبط با فرهنگ یا خودرو است. به طور مثال موضوعاتی از قبیل سخت­افزار، نرم­افزار، خدمات، داده­ها، امکانات، آزمایشات، آموزش، مستندسازی، پشتیبانی، قطعات یدکی، سیستم­های جانبی مورد نیاز برای بکارگیری محصول، و هر آنچه مرتبط با مهندسی جامع سیستم را می­توان نام برد. اگر چه هیچگونه الزامی برای تبعیت از این نوع دسته بندی وجود ندارد، و تعین دسته بندی های مربوطه بر اساس تخصص و نوع نگاه مدیریتی کارفرما، مدیران و کارشناسان به موضوع مورد بحث است.

·         · در لایه سوم به ریز موضوعات هر زیرمجموعه پرداخته می شود.

 ===================================

نرم افزار های ایجاد ساختار شکست کار

 

برای ایجاد ساختار شکست کار نرم افزارهایی نیز وجود دارد، که به ما برای ترسیم آن کمک می کند. مثلاً نرم افزار WBS Chart Pro که شمایی از آن را در ادامه ملاحظه می فرمایید.

 

در انتها نمونه ای فرضی از ساختار شکست کار برای موضوعی عمومی مانند اجزای مدیریت سیستم ارائه شده است. بیشتر هدف توجه به رابطه بین موضوعات، کدهای شکست کار و لایه های شکست کار بوده است.

 

که ساختار درختی آن را در ادامه ملاحظه می فرمایید.

 

منبع : http://www.amaher.ir

وظایف مدیر پروژه عمرانی-ساختمانی

1)مطالعه دقیق پیمان منعقده فیمابین شركت و كارفرما و آگاهی از تعهدات طرفین قرارداد و داشتن اطلاعات كافی و كلی از نقشه‌ها و مدارك منضم به پیمان و همچنین آشنایی كافی با فعالیت‌ها و عملیات موضوع پیمان و برنامه زمانبندی اجرای عملیات.

Register to read more...

هنر " تفويض اختيار " در پروژه ها

 هنر " تفويض اختيار " در پروژه ها

راز انجام بدون تنش کار پروژه ، لزوماً تفويض اختيار بيشتر نيست بلکه تفويض هوشمندانه تر اختيار است .

چنان چه مايليد کاري درست انجام شود ، مي بايست خودتان آن را انجام دهيد ، مگر نه ؟ اين طوري ها هم نيست !

تفويض اختيار يکي از مجادله آميزترين مباحث مديريت پروژه است. طبيعت و حجم کارهاي پروژه ، به خصوص پروژه هاي بزرگ ، انجام ضرب المثل بالا را مشکل و حتي ناممکن مي کند.

Register to read more...

چگونه از شکست پروژه ها جلوگیری کنیم؟

 شکست پروژه ها معمولا باعث تحمیل هزینه های زیاد به سازمانها میشود و همچنین باعث شرمساری و ایجاد نگرانی در نزد مجریان خواهد بود. بارها از منابع مختلف خوانده ایم که در فلان کشور مدیر پروژه یا شخص مسئول دیگری به علت تاخیر در تحویل کار یا کیفیت نامناسب محصول تولیدی از مردم و مشتریان به صورت رسمی عذر خواهی میکند و حتی دست به خودکشی میزند.

Register to read more...

منوی سایت

پرداخت آنلاین

درگاه واریز وجوه
ريال

تاریخ و زمان فعلی

Saturday, 03 June 2023
Saturday, 13 Xordād 1402

چه کسی آنلاین است؟

We have 75 guests and no members online

پروفایل شبکه های اجتماعی

نظرات توییتر

 هانیه : سایت بسیار جالبی دارید    images

 

    لاله : لطفا مطالب بیشتری بگذارید    images223

 

   مرجان : لطفا دانلود را افزایش دهید    images22

پیوندهای مفید

دوستان ما